Newsletter été Linkup : Formation pro = bien-être et sens au travail ?
Tous les jours, un article sur le coaching, le management ou la psychologie, rien que pour vous, et pendant tout l'été ☀️
Quel est le rapport entre formation professionnelle, bien-être et sens au travail ? On vous dit tout aujourd’hui, let's go 🚀
Le sens au travail et le bien-être des employés sont des éléments cruciaux pour assurer une productivité et un sentiment de satisfaction au travail. Dans ce contexte, la formation professionnelle joue un rôle essentiel en permettant aux employés d’acquérir de nouvelles compétences, d’accroître leur autonomie et de développer leur carrière. Cet article vise à mettre en évidence l’impact positif de la formation sur le bien-être psychologique des individus.
Pourquoi faire une formation ?
L’objectif principal de la formation professionnelle est de permettre aux individus de rester compétitifs sur le marché du travail en leur fournissant les connaissances et les compétences nécessaires pour répondre aux exigences changeantes de leur profession. Elle favorise également l’épanouissement professionnel, la progression de carrière, la satisfaction au travail et le bien-être des travailleurs. La formation professionnelle peut être dispensée par des établissements d’enseignement, des organismes de formation, des entreprises, des associations professionnelles ou des organismes gouvernementaux. Elle peut être obligatoire dans certains cas, comme l’obtention de certifications ou de licences professionnelles, ou être volontaire pour le développement personnel et l’amélioration des compétences. La formation professionnelle peut prendre différente forme : initiale, continue et spécialisée.
Les avantages de la formation professionnelle pour le sens au travail et le bien être
La formation professionnelle peut avoir un impact significatif sur le bien-être des individus au travail de plusieurs façons. Dans cet article, nous mettrons en avant cinq avantages de la formation autant pour les employés que pour l’employeur.
Elle permet d’acquérir de nouvelles compétences
Elle offre aux employés l’occasion de développer leur pratique en élargissent leur panel de connaissances et de compétences pouvant être nécessaires pour réussir dans leur domaine. Lorsqu’ils se sentent compétents, les employés éprouvent un sentiment de satisfaction au travail plus élevé. Ils se sentent plus à l’aise pour relever les défis professionnels et sont plus confiants dans leurs capacités, ce qui contribue à leur bien-être global.
La formation permet également aux travailleurs de développer leur autonomie et d’exercer un plus grand contrôle sur leur travail.
En étant formés et compétents, les employés se sentent en mesure de prendre des décisions éclairées et de gérer leurs tâches de manière plus autonome. Cela réduit le sentiment d’être constamment surveillé ou contrôlé, donnant l’accès à un environnement de travail plus agréable.
Elle peut aider les employés à mieux gérer le stress lié au travail.
En faisant des programmes de formation, les employés acquièrent des outils pour faire face aux défis professionnels de manière plus efficace. L’habileté à gérer le stress réduit les risques de burn-out et aide à ressentir du bien-être.
Elle offre aussi aux employés des opportunités de développement et d’évolution professionnel.
Lorsqu’ils ont accès à des programmes de formation, les employés sont plus motivés à se développer et à évoluer dans leur domaine. Cette perspective de croissance et d’évolution favorise un plus grand engagement au travail et renforce le bien-être psychologique des individus.
Enfin, c’est une manière de témoigner de la reconnaissance et de la valorisation de l’employeur envers ses employés.
Lorsque les entreprises investissent dans le développement de leurs employés, cela renforce leur sentiment d’appartenance et de valeur. Cette reconnaissance contribue à un environnement de travail positif, encourageant la motivation et renforçant le bien-être des employés.
La formation, un médiateur de la relation entre le bien-être et le sens au travail
Le bien-être au travail et la formation professionnelle sont étroitement liés. Un des facteurs du bien-être au travail est la quête de sens. La formation apporte de la légitimité aux salariés et un sentiment d’épanouissement. Ils sont reconnus pour ce qu’ils font, et cela permet de répondre à un sentiment d’accomplissement et d’efficacité (Morin & Forest, 2007). Pour ce faire, il est nécessaire que les aptitudes des salariés soient en cohérences avec les tâches qu’on leur demande.
En effet, un travail qui a du sens est un travail dans lequel une personne ressent un sentiment de cohérence entre ce qu’on lui demande de faire et ce qu’il est capable de faire. (May et al., 2004, cité dans Morin, 2010). Par conséquent, donner aux employés les outils, pour qu’ils fassent leur travail, peut les aider à donner plus de sens à leur travail, apportant ainsi des effets positifs sur leur santé mentale et leur sentiment de bien-être.
RDV demain, on continue à parler de sens au travail !
Si vous avez aimé cet article et que vous aimez cette newsletter spéciale été, laissez nous un petit commentaire, ça nous fera très très plaisir :) Merci d’avance !
Bibliographie sur le bien-être et le sens au travail
Bakker, A. B., Demerouti, E., & ten Brummelhuis, L. L. (2012). Work engagement, performance, and active learning : The role of conscientiousness. Journal of Vocational Behavior, 80(2), 555‑564. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2011.08.008
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2008). Favoriser la motivation optimale et la santé mentale dans les divers milieux de vie. [Facilitating optimal motivation and psychological well-being across life’s domains.]. Canadian Psychology / Psychologie canadienne, 49, 24‑34. https://doi.org/10.1037/0708-5591.49.1.24
May, D. R., Gilson, R. L., & Harter, L. M. (2004). The psychological conditions of meaningfulness, safety and availability and the engagement of the human spirit at work. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 77(1), 11‑37. https://doi.org/10.1348/096317904322915892
Morin, E. M., & Forest, J. (2007). Promouvoir la santé mentale au travail : donner un sens au travail. Gestion, 32(2), 31‑36. https://doi.org/10.3917/riges.322.0031
Morin, E. M. (2010). La santé mentale au travail : Une question de gros bon sens. Gestion, 35(3), 34‑40. https://doi.org/10.3917/riges.353.0034